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无痕中国参加好公益平台规模化学院
发布时间:2019/6/1 | 作者:无痕君 | 编辑:无痕中国
 

529日中国好公益平台规模化学院2019核心课程在泉城济南举办。本次培训由普华永道、全球发展孵化器(GDI)以及益研益行(上海纽约大学金敏超博士团队)与中国好公益平台合作,为好公益平台首期50个优质公益项目的创建机构代表开展了三门三门核心课程——《组织能力识别与建设》《终极模式与规模化战略》以及《规模化场景下的评估思维》,百余名来自全国的好公益平台各方伙伴参加了开学典礼和课程学习。无痕中国环境教育中心的大麦和栗子参加了本次培训。

中国好公益平台是一个开放共享的规模化平台,通过助力优质公益项目的规模化,高效和大规模地解决社会问题。 

2018年,好公益平台与全球发展孵化器合作开展了“影响力规模化”专题研究,该项研究发现,无论公益产品处于哪一个发展阶段,其规模化最大阻碍都与组织能力或资源紧密相关。基于研究成果,好公益平台全新升级公益项目能力建设支持服务,推出“规模化学院”,整合资源支持公益项目提升规模化相关能力,助力实现影响力规模化的“终极模式”,从而高效和大规模地解决社会问题。 

好公益平台规模化学院学制三年,采取“赛马机制”,希望通过三年的学习和实践,帮助公益项目根据自身特点,完成项目标准化,具备清晰的规模化战略、掌握影响力监测评估的方法,具备组织变革的能力。

 中国好公益平台

是一个开放共享的公益产品规模化平台。通过资金支持、资源链接、能力建设、品牌推广、经验分享等措施,促进优质公益产品的规模化,高效和大规模地解决社会问题。

好公益平台由各方合作伙伴共同建设发展。截至20194月底,平台共有16家联合共建机构,各省市枢纽合作基地38家;共汇集优质公益产品50个,涵盖教育、安全健康、环保、助老、社区发展、性别平等、特需人群关爱等多个领域。201611月至201810月两年间,全国各地共有2800余家/次社会组织和9000余所/次学校落地实施这些优质公益产品。

中国好公益平台

 

                  文章来源:中国好公益    图:大麦

 规模化学院·大额筹款论坛札记

                          整理者:大麦·无痕中国

 结束白天的专业课程之后,本次培训的晚间安排了由学员们自己分组讨论的几个平行主题论坛。30日晚间的舜和三楼会议室,19:15其他论坛没人或人少,就折回到“大额筹款”论坛。原以为只是来打打酱油,结果意外收获颇多。

 #新概念:DAF

 Donor-Advised Fund是公共慈善组织中的一种项目模式,也是一种慈善捐赠工具,由捐赠人捐资,在某一慈善基金下设立一个基金账户,有人称之为子基金。我觉得可以理解为“‘拿钱的说话’基金”,参见相关链接https://wemedia.ifeng.com/41958367/wemedia.shtml。一位伙伴介绍了一下DAF的来历和前景。

 #筹款活动要点:南都基金会彭艳妮秘书长提出筹款观点,并分享三个应用案例

 1功课在筹款拜访前;

 2申请筹款额度需留有余量;

 3可以指出申请项目与资方的匹配点。

 #互动体验,募捐挑战

      泰安彩虹村机构负责人和西梅主持。

 活动规则:

 ·按现场围桌顺序,每小组选出一个筹款项目;

·之后筹款人上台前路演2分钟,向在场伙伴劝募;

·其他人每人最多三次捐款机会,是否捐同一项目不限;

·个人可捐出总额为30万元。

 活动流程:

 ·五个小组“黑白配”决定路演顺序;

·每人两分钟劝募时间;

·统计唱票,宣布现场筹款结果。

募款结果:

 ·仁渡海洋项目   专业数据量大,截止时间没说完 募款76万;

 ·爱心衣橱项目  团队实力强,可为捐款人定制 募款176万 ;

 ·烫烫小怪兽项目  社会需求描述清晰精准 募款184万 ;

 ·Michael云南乡村幼儿园项目 数据清晰,项目收益明确 募款200万;

 ·万家无暴 项目收益明确,打动现场用户,以210万元募款获得全场冠军。

 #我的个人捐款去向及动因

 ·Michael 1  数据可信,老外不易;

·爱心衣橱10+19万 第一个提出了为募捐人定制捐款项目和回报方案,有诚意、有尊重、有方案。

 #项目筹款的执行要点  南都基金会 杨丹分享

 1了解捐赠人(需求); 

2感谢捐赠人(回报);

3应以捐助人为中心;

4筹款策略。

 #当晚的有效筹款成功因素 大麦分享

 募捐人具备素质:专业,可信,与捐赠人相关;

 筹款策略:了解对方信息,提供捐赠回报方案,明确需求额度

 #当晚活动讨论形式 和西梅主持。

 

·体验式、角色扮演式讨论方式;

·分享节奏很好,针对性强;

·信息量大,内容充实,值得学习。

·必须得给和西梅老大的主持点个赞

 
#当日培训有关 南都基金会 李欣欣老师的点评

 欣欣老师的几次串场点评都有明确的导入指向,语速奇快,逻辑清晰;言简意赅,切中要害;专业性强,信息量大。兹列举部分关键词如下:

 “优先级”、“因果链”、“自变量”、“因变量”、“驱动”、“赋能”……

 提到的内容回来翻老书《社会学与生活·插图修订第九版》多有涉及,理查德·谢弗著,世界图书出版公司,2009年第一版。

图:大麦

 

 规模化学院·公益人收入与规模化发展合理挂钩论坛札记

                       整理者:宋红源·深圳彩虹反毒大篷车

  接大麦兄的话,我们就是当晚那个人少的论坛。人数虽然少,但是这里聚集了慧灵、歌路营、众一公益基金会、成都益多等多家品牌项目负责人。

  这次小论坛既是集思广益的交流会,也是互吐心声的吐槽会,做公益幸福但也有压力,主要纪要如下:

1.规模化之后,原本“小而美”的项目得到复制、推广乃至裂变,质量管理、管理控制等工作量剧增,增量不增人,人员超负荷运作,身心俱疲,影响工作积极性。 

2.规模化之后,有些机构也面临战略转型,要从项目执行机构转向研发中心、资源中心等,其中促进规模化的关键人员很重要,需要重点激励。

图:宋红源

3.主要挂钩方法有四种:

  (1)计件

  根据规模化的服务场次、人数挂钩,给予相应奖励或补贴,但是要明确给什么人挂钩好(服务人员、研发人员、推广人员、筹款人员等)、挂钩/奖励比例、挂钩评判标准等。

  (2)增量

  公益人中有些人暂时不在乎收入,过个三五年后较重视收入;有些人长期不在乎收入,但在乎自己价值实现,所以规模化之后提供更多晋升空间可以作为挂钩的主要方法,即做大蛋糕才有蛋糕分。

  一是随着产品规模化,机构员工分级分等(721),对应设置合理薪酬水平,例如项目助理—项目官员—项目经理—高级经理—项目总监—副秘书长—秘书长,每级差距700-1200不等,每年考核后定级。

  二是可以根据规模化发展需要设置筹款部、服务部、调研部、培训部等,增加兼职机会,增加收入。

(3)社会企业

  一是公益组织及其产品规模化之后,对于一些适合商业采纳的,可以实行社会企业运作,用企业运营适当比例收入反哺公益,增加公益人员收入。

  二是规模化之后,形成品牌影响力,可以开发、设计相关衍生产品,交由其他商业机构运作的交由商业机构运营销售。 

(4)服务收费

  在服务过程中,对于一些技术含量较高的服务及品牌,可以适当收取服务费、品牌授权费,用技术换价值。但是要注意避免公益服务商业化,多方筹资、付款。

  4.为减轻规模化带来的工作量,提高伙伴机构管理效率,大家还推荐了一些好用的软件(例如恩友)

   感谢现场参与的伙伴,大家同意分享,以上纪要不足或者不妥之处,请大家补充和斧正。

 
 
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