“总公司”与“有限公司”的叫法虽只有一字之差,但其内涵却相差迥异:
第一,总公司是计划经济向市场经济转轨时期的过渡产物,它是现代公司治理机制尚不健全时的阶段性表现,总公司的经营权不依赖于资本所有结构、不存在股东概念、不设有股东会董事会监事会、法定代表人叫经理或者厂长;
第二,总公司名为公司,事实上却带有浓厚的行政管理色彩,兼有政府机关和企业的双重性质,80到90年代的各大总公司不仅拥有明确的行政级别,而且大多都是正部级。
另外,这一时期也是军工企业历史上最艰难的时期,因为它们都要自谋生路、自找饭吃了。
幸运的是,彼时中东刚好爆发了旷日持久的两伊战争。一边是伊朗和伊拉克打得昏天黑地,一边是如雪片般源源不断飞来的庞大海外军工订单,这不仅让国内军工企业们平稳渡过了危机,甚至还意想不到地给国家创造了巨额外汇收入。
这其中就有一位某总公司驻德黑兰代表处的负责人,他在接洽承办中国和伊朗之间的国际贸易中表现出色、成绩斐然,多年以后,他将成为分管工业、国资、市场监管等工作的重要领导。
【六】市场化改制时期
随着改革开放继续纵深,政府需要进一步退出对具体工业部门的管理干预,“总公司”这种奇怪的企业形态也越来越同国际潮流格格不入。因此,从90年代到本世纪初,硕果仅存的最后两个机械工业主管部委也被撤销,各大总公司都陆续完成了股份制改造、新组建为(集团)有限公司。
同时,为了让这些身躯庞大的国企们尽快经受市场的考验和洗礼,国家实施了一招主动制造竞争的“阳谋”,将各大总公司统统一拆为二,一方面让它们互为补充(有的按不同终端产品来拆分,有的按产业链上下游来拆分),一方面又让他们互为对手——
机械工业部撤销,其职能被划转至国家经济贸易委员会;
电子工业部撤销,其职能被划转至信息产业部;
中国核工业总公司拆分为中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司;
中国航空工业总公司拆分为中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司;
中国兵器工业总公司拆分为中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司;
中国船舶工业总公司拆分为中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司;
中国航天工业总公司拆分为中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司;
中国电子信息产业集团公司保留,中国电子工业总公司撤销,新成立中国电子科技集团公司;
中国机械工业集团公司保留,此外还设有中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司;
中国汽车工业总公司撤销。
自此,核、航空、兵器、船舶、航天五大军工行业的初代“十大军工央企”格局正式形成。